维护维修运营优化计划
一家独立运营的炼油商授予我们这项目的合同，对其位于德克萨斯的炼油厂进行仓储维护、维修和运营（MRO）优化。该炼油厂年产量128000桶/日，在厂区拥有数个主要仓储区和多个有人值守和无人值守储存设施。
八个月的项目期内，我们的工作包括提供相关人员、流程、技术及对主要库存数据进行分析采样，以支持变化需求。
我们为该炼油厂实施的仓储维护、维修和运营（MRO）优化项目是该厂两年期业务改进计划的一部分。该项目包括对维护和运营及任何目前可能的情况进行流程改进。
该项目还包括供应链，对仓储服务的主要客户进行评估。随后对关键项进行设计，我们的核心团队对这些关键项的设计、验证和实施提供支持。核心团队成员由客户挑选，由维护、人力资源、安全、IT和采购等关键对接部门的人员组成。
维护、维修和运营（MRO）优化项目着重于供应链战略的关键要素，其主要提交成果包括：
- 审查540万美元流动缓慢的仓储物资，建议对约60万美元的仓储物资进行处置
- 记录维护、维修和运营物资、库存和仓储控制战略及经客户验证的重复流程
- 开发流程支持工具，包括处理成本追踪及决策支持工具和分析工具
- 系统更新，以支持自动化流程
- 采用关键绩效指标和仪表板
- 创建供应链可视性报告
- 访问关键绩效指标和可视性报告的客户界面
- 设计循环计数混合程序和存货审计程序
- 制定根本原因分析培训计划
根据维护、维修和运营项目成果，我们预计在流动缓慢和报废库存方面可节省约105万美元。
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