铜矿山维护改进项目
我们受聘去开发一项维护项目，通过探索出一个长期可持续的资产管理模式以实现客户对铜矿山的战略目标。
作为全球最大的铜矿生产商，该公司由六个部门及一个附属公司组成，经营着大量的露天开采坑以及井下矿山。其中一个露天开采坑位于智利北部的安多法加斯大区域，该坑于2008年开始采矿，现需制定一项维护改进方案以优化装置及开采设备的有效性。
为了增加工序和系统的使用率，通过企业内训、指导以及技术支持之后，运用计算机维修管理系统（CMMS）就主要工序进行整合。
同时还专门设计了一系列可靠性程序以减少矿区主要装置和设备的停机时间。在供应链职能内，主要备件经确认后进行分类，利用优化工具（SOS）及雪山工程控股有限公司的分类法以提高库存水平。
此外，我们还与客户密切合作确定了一系列业务问题，以达到下列效果：
- 将装置可用性从70%提高到85%
- 100%淘汰废弃设备，优化关键设备/非关键/战略性/耗材
- 提高关键设备的可靠性，将重要传输设备故障发生间隔时间从40个小时增加到100个小时
- 业务成果支持发展计划生产1.42亿吨/年的铜
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